Optimisation de l’organisation logistique

Le contexte

Notre client est un des leaders mondiaux des secteurs aéronautique, spatial civil et de défense. Il possède de nombreux filiales et sites de production, et notamment en Europe. Une de ses implantations européennes conçoit, assemble et maintien une flotte d’avions à usage commercial.

Le défi

Pour faire face à l’augmentation constante de la demande et optimiser ses lignes d’assemblages, notre client souhaitait déplacer la mise en service des pièces du site de production vers un entrepôt externe afin de simplifier le processus d’approvisionnement sur chaîne et de libérer de l’espace sur le site de production. Un des défis était de composer avec de multiples intervenants travaillant en silo et utilisant des mesures de performances et des systèmes informatiques différents.

La solution

Une équipe Spirit Advisors est intervenue sur site puis à distance pour apporter son expertise en logistique industrielle. Une première analyse des processus existants a clairement identifié des doublons dans la gestion logistique de nombreuses pièces, générant des coûts supplémentaires et un besoin d’espace trop important.

L’impact

La création d’une équipe pluridisciplinaire intégrant les logisticiens internes et externes, ainsi que la production, associée à notre expertise lean ont permis de revoir les capacités, les équipements et l’organisation logistique et ainsi dégager plus d’espace et de flexibilité pour la production.