Assurer la pérennité d’un site industriel

Le contexte

Notre client est un fournisseur majeur au niveau mondial de l’industrie aéronautique, ayant un rôle critique dans l’assemblage des avions.

Le défi

Un des sites industriels connait des retards chroniques de livraison, mettant les chaines de montage de son client à risque.

Il doit par ailleurs réduire drastiquement ses coûts de production pour assurer la pérennité du site. La culture de la mesure, la connaissance des méthodes Lean et la clarification du rôle des superviseurs sont à renforcer rapidement.

La solution

Une équipe d’experts Spirit Advisors (analyste, ingénieur, et logisticien) s’est mobilisée pour répondre aux besoins du client :

• Optimisation de lignes d’assemblages manuelles
• Optimisation des goulets d’étranglement sur la fabrication des composants
• Amélioration et simplification des processus transverses (qualité, planning…)
• Implication des acteurs logistiques externes et changement de comportements des superviseurs de production

L’impact

L’implication des acteurs logistiques externes et l’accompagnement vers de nouveaux comportements des superviseurs de production, en lien avec les RH et la direction ont permis d’augmenter la performance globale du site.

Les lead-time de production ont été stabilisés et les causes récurrentes de défaut de livraison définitivement adressées.