Organisation et culture industrielle
Spirit Advisors est le spécialiste de l’excellence opérationnelle en milieu industriel. Nous vous accompagnons à aligner votre organisation et à consolider une culture industrielle.
Consolider une culture industrielle
L’industrie mondiale souffre depuis plusieurs décennies d’un vieillissement de ses équipes opérationnelles et peine à attirer de nouveaux talents. Pourtant, la réindustrialisation, la relocalisation de certaines productions et de leur logistique, les nouvelles technologies et le besoin de décarboner nos industries vont faire augmenter les besoins en main d’œuvre qualifiée et en managers responsables. Il devient impératif de réenchanter une culture industrielle.
L’excellence opérationnelle permet de déployer votre stratégie opérationnelle en plans d’actions efficaces dans une culture opérationnelle épanouie. Si vos managers travaillent en mode pompier, votre système de pilotage favorise mal l’expression de solutions terrain, votre système de management n’est pas assez mature, vous n’avez pas défini un socle commun de standards et de compétences, ou encore vos circuits de décisions sont rouillés…il est temps de lancer votre programme d’excellence opérationnelle.
Se reconnecter avec le terrain
Clarifier l’ambition et l’aptitude au changement
Trop souvent, les plans stratégiques se réduisent à de belles slides ou se cantonnent dans les salles de réunion des dirigeants, les employés restant spectateurs. Notre premier travail consiste à clarifier la vision du succès, à cerner le niveau d’ambition, puis d’évaluer l’aptitude au changement des équipes concernées.
Faire le lien avec le terrain
La résistance au changement est souvent pointée du doigt pour expliquer les difficultés ou échecs de transformation. Notre expérience nous a montré que quand les employés voient un intérêt personnel, pour un effort raisonnable, les choses peuvent aller vite et plus loin. Engagement des équipes, collaboration et co-développement sont nos guides.
Installer un système de management de la performance
Des systèmes de management de la performance efficaces soutiennent les objectifs de l’organisation et encouragent les comportements et les attitudes souhaités. Nous accompagnons les managers pour développer, tester et utiliser un système cohérent et intégré. Nous privilégions le management visuel pour une communication transparente.
Engager l’équipe de direction
Des leaders engagés et exemplaires sont essentiels. C’est pour cela que dès le début, nous coconstruisons et architecturons le projet de transformation avec eux. Tout au long du projet, nous travaillons en étroite collaboration pour vérifier l’avancement et les résultats, s’adapter aux circonstances, réagir aux freins et blocages, intégrer de nouvelles bonnes idées.
Les gains majeurs de l'alignement et la culture industrielle
Cohérence et clarté
Une culture industrielle forte crée un cadre cohérent et clair pour les employés, ce qui facilite la compréhension des attentes et des normes de comportement au sein de l’organisation.
Engagement
Les employés sont plus susceptibles de s’engager dans leur travail lorsqu’ils se sentent écoutés, respectés et alignés avec la culture de l’entreprise. Cela peut se traduire par une plus grande motivation, une meilleure productivité et une rétention accrue des talents.
Performance
Un projet commun et un système de pilotage efficace favorisent une meilleure performance organisationnelle. Les employés travaillent ensemble de manière efficace pour atteindre les objectifs communs. Les conflits internes et les frictions liés à l’organisation sont réduits, apportant plus de sérénité et de sens.
Une culture industrielle collective retrouvée
Notre client est un spécialiste des chantiers navals. Présent sur 3 continents et employant plus de 7,000 personnes, le groupe est résolument international. Les équipes opérationnelles sont composées essentiellement d’ingénieurs et des différences culturelles et d’approches ont fait bondir le turnover. Les équipes Spirit ont passé plusieurs mois sur site pour écouter les positions de toutes les parties prenantes. Un dialogue approfondi a été instauré avec les syndicats, un réseau d’ambassadeurs a été créé, et une roadmap a été définies pour rendre l’espace de travail plus flexible et la communication interne plus fluide.
Le + Spirit : Il faut 5 ans pour faire monter en compétence un ingénieur qualifié dans ce secteur. Le rôle de facilitateur terrain des ingénieurs Spirit Advisors a permis de faire baisser le turnover de 40% dès la première année.
