Industrie & Field services

Optimiser son outil de production et réduire ses coûts

Spirit Advisors est le spécialiste de l’excellence opérationnelle en milieu industriel. Nous vous accompagnons à optimiser votre outil de production et à diminuer vos coûts opérationnels.

Contexte

Un bouclier anti-crise

Dans un contexte où l’instabilité est devenue la norme, et où la reconfiguration du secteur industriel s’impose comme une tendance incontournable, l’optimisation opérationnelle devient cruciale. Vous faites face à des volumes stables, mais la pression concurrentielle, les poussées inflationnistes et la nécessité de protéger votre masse salariale vous obligent à réduire vos coûts de production et à sécuriser vos achats. Pour certains de vos sites industriels, c’est même une question de survie.

La chasse au gaspillage et à l’optimisation des actifs est ouverte : surproduction, surstock, sous-qualité, rebus, déchets, retards de livraison, faible automatisation, surconsommation énergétique… Toutes les causes de surcoûts doivent être minutieusement analysées et traitées.

Le meilleur bouclier pour réduire vos coûts réside dans l’instauration d’une culture collective de la performance et de l’amélioration continue. Une force terrain formée et responsabilisée, encadrée par un management à l’écoute, constitue la clé de voûte de cette démarche.

Facteurs clés de succès

Révéler
le potentiel
caché

Chercher les gaspillages

Nos observations terrain indiquent une moyenne autour de 40% d’activités à forte valeur ajoutée sur le terrain en industrie. Un saut de performance significatif est à votre portée ! Nos analyses permettent d’identifier les potentiels cachés avec vos équipes, avec qui nous coconstruisons des solutions adaptées qui seront testées et ajustées pour devenir la norme.

Basculer vos managers en mode pro-actif

75% du temps d’un manager de terrain est passé en mode réactif. C’est un cercle vicieux, ils finissent par craquer, ou s’en accommodent pour devenir des « super-héros » qui sauvent l’usine chaque jour…En partageant leur quotidien, et en les aidant à résoudre leurs problèmes, nous accompagnons les managers de terrain pour qu’ils aient un vrai impact, proactivement.

Réviser votre système de management terrain

Un atelier de production est rythmé par les routines ou rituels au quotidien, les comportements sont guidés par l’image que les équipes reçoivent de leur performance, le questionnement et le support de leur hiérarchie. Avec vos équipes de terrain, nous remettons en question les différents éléments existants du système de management terrain pour évoluer vers le prochain niveau.

Engager un programme de Lean Management
en mode collaboratif

Le Lean, c’est une paire de lunettes qui permet de voir les sites de production autrement, les gaspillages invisibles dans les indicateurs et les multiples reportings apparaissent. Vos collaborateurs bénéficieront de l’expérience Lean soit en intégrant l’équipe projet avec nos consultants, soit en suivant nos parcours de formation-action.

Gains attendus

Les gains majeurs
d'une optimisation de l'outil de production

01

Coûts réduits

Réduire les coûts de production et de stockage

02

Qualité accrue

Chasser les gaspillages, les retards et ainsi améliorer la qualité globale

03

Relations épanouies

Instaurer une culture collective de la performance et améliorer les relations fournisseurs

Use case

Stabiliser les retards
et assurer la pérennité du site

Notre client est un fournisseur de rang 1 mondial de l’industrie aéronautique. Il joue un rôle critique dans l’assemblage des avions. Un de ses sites industries connait des retards chroniques de livraison, mettant les chaines de montage de son client à risque. Il doit par ailleurs réduire drastiquement ses coûts de production pour assurer la pérennité du site.Une équipe de Spirit Advisors s’est mobilisée pendant 6 mois sur site, avec comme résultats une optimisation des lignes d’assemblages manuelles et des goulets d’étranglement sur la fabrication de certains composants.

Le + Spirit : L’implication des acteurs logistiques externes et l’accompagnement vers de nouveaux comportements des superviseurs de production, en lien avec les RH et la direction ont permis d’augmenter la performance globale du site.

Avec un gain de productivité globale usine de +20%, le projet a été financé par les économies générées, et la culture de la performance a été durablement renforcée.

Associé
Spirit Advisors
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Nicolas Pinglot, associé fondateur spécialiste du secteur industriel au sein du cabinet Spirit Advisors, est à votre disposition pour discuter de vos projets ou reflexions.

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