Depuis de nombreuses années, Spirit Advisors accompagne ses clients du secteur manufacturier dans leurs projets de transformation. Les grands groupes, ETI, et équipementiers sollicitent nos compétences en excellence opérationnelle et conduite du changement pour gagner en croissance, productivité et résilience.
L’industrie a toujours été un pilier de l’économie mondiale moderne, et son rôle regagne de l’attention aujourd’hui. Les enjeux de réindustrialisation et de relocalisation réactivent les besoins d’efficacité des organisations et des process, et appellent à une meilleure gestion opérationnelle.
Spirit Advisors accompagne ses clients industriels notamment sur ces enjeux clés.
L’industrie mondiale souffre depuis plusieurs décennies d’un vieillissement de ses équipes opérationnelles et peine à attirer de nouveaux talents. Il devient impératif de réenchanter une culture industrielle.
Aligner une organisation et consolider une culture industrielle peut conduire à une meilleure performance, à une plus grande résilience et à une satisfaction accrue des employés, ce qui contribue finalement à la réussite à long terme de l’entreprise.
Les process de production sont au cœur de la performance industrielle : leur maîtrise et leur constante amélioration sont les clés d’une réindustrialisation de nos pays, au minimum une conditions sine qua non pour conserver ce qui nous reste d’activité industrielle.
Générer un solide retour sur investissement. Instaurer une culture d’amélioration continue. Structurer et fiabiliser vos données de performance.
La réindustrialisation et la relocalisation amènent de nouvelles opportunités. Vous êtes dans une phase de conquête. Vous souhaitez pénétrer de nouveaux marchés ou reconquérir des marchés délaissés.
Vos méthodes et process sont alignés pour conquérir de nouveaux marchés. Vos services R&D, production et ventes sont mieux coordonnés. Votre force de vente est plus efficace, et votre chiffre d’affaires augmente sans pénaliser votre rentabilité.
Votre croissance est rapide, voire s’emballe et doit alors être maitrisée. Dans certaines industries, le marché redécolle et vous devez faire face à une subite montée en cadence de vos lignes de production avec des nouveaux produits pas toujours stabilisés.
Votre outil ou atelier de production est en capacité de gérer des cadences plus soutenues. Votre CA augmente sans pénaliser la rentabilité. Une approche collective d’amélioration continue qui conduit à un véritable « empowerment » et responsabilisation des opérateurs et managers de production.
Vous êtes dans une phase d’optimisation. Les volumes sont stables mais face à la pression des concurrents, vous devez diminuer vos coûts de production, et optimiser votre logistique. Vous êtes en quête de performance, même si les chiffres semblent être bons et vos équipes aux objectifs affichés.
Réduire les coûts de production et de stockage. Chasser les gaspillages, les retards et ainsi améliorer la qualité globale. Instaurer une culture collective de la performance et améliorer les relations fournisseurs.
Définissons ensemble ce qui ferait de notre collaboration un succès. Chaque projet affiche des objectifs précis et mesurables à atteindre ensemble. Envie de révéler le plein potentiel de vos collaborateurs et vos opérations ? Contactez-nous dès maintenant pour accélérer votre transformation.
