Gérer la croissance
Spirit Advisors est le spécialiste de l’excellence opérationnelle en milieu industriel. Nous vous accompagnons à gérer une phase de forte croissance.
Une croissance à maitriser
De nombreux secteurs (A&D, Energie, Pharma…) bénéficient de vents porteurs aujourd’hui. D’autres sont sur des niches qui, du fait des crises et/ou de réorientation des investissements industriels, peuvent être en surchauffe.
Votre croissance est rapide, voire s’emballe et vous avez du mal à la maitriser. Le marché redécolle et vous faites face à une subite montée en cadence de vos lignes de production avec des nouveaux produits pas encore stabilisés.
Une forte expansion occasionne une multitude de changements opérationnels, organisationnels et culturels. Il faut à la fois assurer un nouveau rythme d’activité, sans faire exploser ses coûts niet déstabiliser ses collaborateurs. L’excellence opérationnelle apporte des méthodes et une culture de l’amélioration continue qui permettent de garder la maitrise de la situation.
Affronter une croissance rapide
avec succès
Construire un plan de dégoulottage
La première étape est d’obtenir une vision claire de la capacité par poste de travail, puis sur cette base, de coconstruire avec vos équipes le plan d’actions à mener pour atteindre le volume de production souhaité. Les postes critiques (les « goulots ») font systématiquement l’objet d’observations de terrain pour dépister les potentiels cachés.
Mobiliser sur les points critiques
Nous combinons les observations de terrain, les analyses de données et indicateurs, et l’expérience des opérateurs pour identifier les points bloquants et les prioriser. Ensuite, nous accompagnons des équipes multifonctionnelles pour la mise en place de solutions. Généralement, cela conduit à faire travailler ensemble la production et la maintenance, et à mobiliser fortement le management sur ces sujets.
Responsabiliser et soutenir les opérateurs
L’idéal est de tendre vers des « cellules autonomes de production » : des objectifs de production clairs par équipe, un bon management visuel de la performance et des flux physiques, un aménagement de poste optimum… La collaboration avec les opérateurs est la clé du succès : « celui qui fait est celui qui sait ».
Accompagner le management de terrain
Nous accompagnons le management de terrain pour redéfinir et mettre en place des routines managériales efficaces au quotidien, permettant d’identifier et traiter les déviations le plus tôt possible, d’analyser les causes racines, de donner des objectifs clairs et du feedback aux opérateurs, et d’alerter la hiérarchie quand nécessaire. C’est la clé de voûte du dispositif !
Mobiliser les équipes en support
Les problèmes identifiés sur le terrain doivent être une priorité pour les fonctions support, pour ne pas voir les efforts des opérationnels s’essouffler rapidement. Nous accompagnons la mise en place et l’utilisation d’un management visuel utilisé à maille quotidienne ou hebdomadaire, assurant les bonnes prises de décision, un bon alignement de tous sur les vraies priorités et le suivi des résultats.
Les gains majeurs d'une bonne gestion de la croissance
Adaptation
Votre outil usine ou atelier de production est rapidement adapté pour gérer des cadences plus soutenues
Croissance
Votre chiffre d’affaires augmente sans pénaliser votre rentabilité, les retards de livraison sont résorbés
Responsabilisation
Une approche collective d’amélioration continue qui conduit à un véritable « empowerment » et responsabilisation des opérateurs et managers de production
Une équipe opérationnelle armée
pour l’avenir
Notre client est un acteur central de la connectivité en France. Il conçoit, déploie et exploite des infrastructures numériques comme la fibre, les antennes relais et des réseaux de vidéoprotection.
Le groupe a connu une très forte croissante du fait des besoins grandissants en infrastructure numérique moderne. Dès lors, plusieurs enjeux sont apparus comme source d’instabilité et de perte de rentabilité : maitriser les délais, les back log, et les dépenses, augmenter la qualité de la donnée, et piloter la productivité.
Le + Spirit : Adresser l’opérationnel et l’humain simultanément. Un accompagnement terrain autour de la co-construction et la culture d’amélioration continue a permis aux managers de passer du mode pompier à un pilotage pro-actif et autonome, et aux chargés d’études de travailler sur des modes opératoires communs et partagés.
